谷唐咨询精益改善管理实训系列
精益方法论+执行力
精益改善,无处不在,永无止境。
精益企业成功的法则:方法论+执行力。
只有通过精益改善管理系列实训,提高企业全员精益意识,现场现地现物进行实操,保障精益推进畅通无阻。
序 号 |
主 题 |
1 |
5S与目视化管理 |
2 |
精益班组长管理提升 |
3 |
生产现场的问题分析与解决 |
4 |
精益成本管理与控制 |
5 |
精益全面质量管理(TQM) |
6 |
企业全员设备保全(TPM) |
7 |
QCC品管圈改善活动 |
8 |
精益供应链管理 |
9 |
精益生产方式与JIT实务 |
10 |
企业如何构建精益管理模式 |
11 |
精益现场标准管理 |
12 |
企业自主改善活动推行 |
13 |
精益IE工业工程实战改善手法 |
14 |
生产现场安全管理 |
15 |
生产计划与物料控制(PMC) |
16 |
现场问题分析与自主改善 |
17 |
QC七大手法的应用 |
18 |
精益布局与价值流程图分析 |
19 |
企业如何构建连续流单元生产模式 |
20 |
库存控制与物料管理 |
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