一、特训方式
运用“咨询+教练”结合的训练手法,帮助企业产品品质提升和导入品质管理过程控制,并给予明确的实施思路和方向指引。
二、综合收益
1.掌握现场品质控制的理念,帮助企业产品品质合格率得升
2.掌握现场品质改善的方向,提高分析问题、解决问题能力
3.掌握质量控制改进手法,让员工养成品质自主改善的能力
4.正确分析质量成本,利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润
5.掌握统计学在质量管理中的运用,提高企业工程能力分析
了解全面质量管理思想的精髓,让品质成为企业制胜的法宝
三、特训营内容
模块 |
内容 |
全面质量管理的重要理念---质量意识的提高 |
1.质量及质量管理的定义 |
质量成本分析 |
1.质量经济性管理 |
工程质量管理---工程能力分析 |
1.影响工序质量的主要因素(4M1E) |
工程质量管理--SPC |
1.SPC定义 |
质量检验 |
1.检验的概念 12.检查松紧度的确定 13.学员演练:抽样方案制定 |
质量改进 |
1.现场质量问题的发掘 |
四、企业产品品质提升特训营实施计划
序号 |
实施步骤 |
预期目的 |
1 |
进行《企业产品品质提升》研讨会 |
1.让企业了解产品品质提升的方法和路径 2.带领企业找到品质提升的空间和重要突破点 |
2 |
确定企业产品品质提升重点,并作立项改善 |
1.确定产品品质提升焦点改善项目 2.确定改善项目小组成员 3.确定项目的现状和目标 4.确定项目的改善对策和实施计划 5.确定项目的执行保障机制 6.布置项目实施计划展开后的作业 |
3
|
项目进度检查与难点辅导 |
1.检查和点评上次布置的作业 2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导 3.改善对策的调整 4.与项目组长沟通 5.布置项目突破的作业 |
4 |
项目改善对策落实检查和障碍点辅导 |
1.检查和点评上次布置的作业 2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导 3.改善对策的调整 4.与项目组长沟通 5.布置项目突破和总结的作业 |
5 |
项目总结报告与后续持续改善计划确定 |
1.辅导学员做项目总结报告 2.辅导学员做项目总结发表 3.与项目组长沟通后续持续改善计划 |
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